2018-04-16

中石油西部管道分公司目前所轄原油、成品油、天然氣管道總長(cháng)13248公里。公司生產(chǎn)組織模式為運營(yíng)管控型， 實(shí)行公司、 分公司、 站（隊） 三級直線(xiàn)職能型的組織結構， 以“管線(xiàn)為主、 結合區域”的方式劃分各分公司資..

2018-04-16

長(cháng)期以來(lái)，管道巡線(xiàn)工作缺少科學(xué)的規范標準，往往依賴(lài)于巡護工的責任心和站隊領(lǐng)導的安排。定西輸油站根據“集約、 規范、 務(wù)實(shí)、 高效”的原則， 經(jīng)過(guò)實(shí)踐探索總結出了“338巡線(xiàn)法”， 取得了良好效果。

2018-04-13

維護管道安全是輸油企業(yè)的根本職責。管道外部安全風(fēng)險和隱患需要通過(guò)管道巡護來(lái)識別發(fā)現。 因此， 巡護質(zhì)量決定了管道線(xiàn)路安全的水平。

2018-04-12

石油天然氣長(cháng)輸管線(xiàn)地域分布較廣， 往往途經(jīng)山地、 丘陵、 沼澤、 大中型河流等負責復雜地段。 長(cháng)期以來(lái)管道巡護方式主要采取人工巡護和車(chē)輛巡護。 隨著(zhù)科技的發(fā)展和工作的需要， 無(wú)人機技術(shù)開(kāi)始應用于管道巡護業(yè)務(wù)..

2018-04-11

2013年，是西部管道公司塔里木輸油氣分公司實(shí)施巡護業(yè)務(wù)整體外包、企地共管的第一司年。 根據上級單位“業(yè)務(wù)外包、 責任不減， 工作劃轉、 管理聯(lián)接”的工作要求， 如何依托社會(huì )力量選擇好外包單位， 做好管道日常巡..

2018-04-10

“以企為主，企地聯(lián)防”的管道管理模式，在一定階段和條件下發(fā)揮了積極的作用。但是在現實(shí)中，管道遭到第三方傷害的事件仍時(shí)有發(fā)生。雖然根本原因在于地方經(jīng)濟建設和群眾建房需求與管道“爭”地的矛盾，但不可否認的..